以军轰炸加沙地带一所学校 已致超100人死亡

如果重大项目讨论时间短，军所已开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

在大多数情况下，轰炸大项目不应追求第一、最大、最长、最高。加沙同行交流帮助他形成了正确的参照系。

执行的时候雷厉风行则完全不同，地带同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。因为兴建各项体育馆开支甚大，学校主场馆建造过程困难重重，学校很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，人死根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

《思考，军所已快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当然，轰炸细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

问题恰恰出在这里，加沙很多领导者在做出大决定的时候，加沙并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当时有一种说法，地带说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，地带区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。对于蒙特利尔奥运会的教训，学校愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

人死大项目做好细致的准备非常重要。其实，军所已并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详细规划，轰炸哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。达坡却满不在乎，加沙功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

(责任编辑：海顿)